Verizon : un silence pesant avant une révélation explosive
Le géant américain des télécommunications, Verizon, se terre depuis des mois, alimentant une frénésie d’analyses et de spéculations au sein de l’industrie. L’absence totale de communication officielle, ponctuée uniquement par quelques allusions à l’intelligence artificielle, est plus qu’inquiétante.
La stratégie du groupe, un puzzle complexe
Jeff Moore, principal analyste chez Wave7 Research, pointe du doigt cette « sécheresse de communiqués » qui est loin d’être digne d’une entreprise en pleine mutation, et qui se sent menacée par la concurrence acharnée d’AT&T et T-Mobile. Roger Entner, de Recon Analytics, lui-même, semble désemparé, confirmant une situation de totale opacité. La tension monte, et le monde de la tech retient son souffle.
Vers une convergence maîtrisée ?
Selon Mike Dano, analyste chez Ookla, Verizon pourrait miser sur une meilleure exploitation de ses offres postpayées, prépayées et filaires, afin d’attirer les abonnés. Il anticipe une réponse à la stratégie convergente de AT&T, Comcast et Charter, tout en tenant compte de l’ascension fulgurante de Starlink. Une diversification vers des services bancaires tiers est également évoquée, une initiative audacieuse qui pourrait redorer le blason de l’entreprise.
Les démons de la rentabilité
La situation financière de Verizon est loin d’être sereine. Les licenciements massifs de 13 000 employés, qui ont particulièrement touché les travailleurs contractuels, ont attiré l’attention de la NATE, l’association des constructeurs de tours. Des accusations de manque de transparence et d’inégalité envers les sous-traitants ont été formulées, et le FCC est désormais impliqué. Verizon nie ces allégations, mais admet que son statut de leader du marché est remis en question.
Un premier trimestre 2026 sombre
Les prévisions sont sombres pour le premier trimestre 2026. BNP Paribas prévoit une perte nette de 104 000 abonnés postpayés, contre 289 000 en 2025. Malgré une légère amélioration, le groupe est soumis à une pression concurrentielle intense. La stratégie promotionnelle agressive de la fin d’année, qui a relancé les abonnements postpayés, s’est avérée insoutenable à long terme. Verizon doit impérativement trouver une voie nouvelle, et vite.